On vous a peut-être dit que la stratégie, c’est un luxe. Moi je pense que c’est ce qui manque à 90 % des PME.
Ce que je constate… qui m’agace vraiment
Pendant 20 ans, j’ai travaillé dans des PME et des grandes enseignes réputées.
J’y ai vu des marques solides, des équipes compétentes… mais des axes stratégiques flous et changeants.
La stratégie était souvent confiée à des agences externes.
Des PowerPoint à rallonge. Des positionnements changés tous les deux ans.
Et une impression constante de tourner autour du sujet, sans jamais y aller vraiment.
Ce n’est pas à une agence de vous dire qui vous êtes.
Chaque recommandation, lue de manière isolée, était plutôt juste, mais si on dézoommait un peu, pour comprendre la trajectoire de la marque, il n’y avait pas beaucoup de cohérence.
Faute d’un cadre interne clair, c’est ce qui se passe dans beaucoup d’entreprises.
On peut changer de campagne de communication, tester des techniques.
Mais sûrement pas d’ADN de marque.
Puis j’ai entrepris.
Et là, j’ai compris autre chose.
En devenant moi-même entrepreneure, je me suis confrontée à toutes les casquettes :
compta, ventes, communication, exécution…
Tant que la conjoncture est bonne, c’est épuisant mais on fait le dos rond et ça roule. Mais quand 2020 est passé par là, le côté entrepreneur freestyle, débordé mais booké, ça ne tient pas longtemps.
J’ai subi de plein fouet mon absence de structure et de fondations solides.
Et j’ai compris que mon expertise devait d’abord me servir, à moi.
En structurant mon propre business, j’ai arrêté d’exécuter chaque tâche comme on coche les cases d’une to-do list.
J’ai posé des fondations solides qui encadrent et guident mes décisions.
Je n’ai plus eu besoin de prospecter de manière intensive et intrusive.
Mon message s’est clarifié.
Et tout est devenu plus simple, plus fluide, plus juste.
Avec les bonnes fondations et une structure light mais efficace, j’ai pu traverser la crise, avec quelques accrocs qui auraient pu être évités si tout ça avait été en place avant.
Aujourd’hui, je vends sans vendre. Et je ne fais plus rien qui me pèse.
J'ai construit un éco-système qui fonctionne pour moi, non pas grâce à moi.
C’est devenu une évidence
Créer un cadre stratégique simple, rigoureux, concret.
Pensé pour les entrepreneurs qui ne veulent pas juste “faire tourner” leur boîte,
mais la faire évoluer avec cohérence et impact.
Pas une méthode.
Pas un “système miracle”.
👉 Un accompagnement structurant, centré sur vos vrais enjeux.
Ce que je crois
- La stratégie, ce n’est pas un luxe — c’est une base.
- Ce qui est flou fatigue. Ce qui est clair attire.
- On ne peut pas marketer avec justesse un business qui n’est pas structuré.
- Et surtout : la simplicité est une exigence, pas une option.
Ce que mes clients apprécient
“Tu structures, mais tu comprends aussi ce que c’est, le terrain.”
C’est ce que j’entends le plus.
Je suis très orientée stratégie, oui.
Mais je viens du retail, de PME, du vrai business qui transpire.
Celui où on doit être rentable tout de suite, et où chaque décision a un impact opérationnel.
C’est cette double lecture, stratégique ET réaliste, que j’apporte à mes clients.
Pas de jargon, pas de théorie hors sol.
Juste ce qui fonctionne, parce que c’est bien pensé.
Aujourd’hui
J’accompagne en 1:1 des entrepreneurs confirmés, dirigeants de PME ou consultants haut niveau,
qui veulent retrouver du cap, de la clarté et de l’efficacité dans leur activité.
Je ne leur vends pas des templates.
Je ne leur promets pas “plus de clients en 5 jours”.
Je travaille avec eux au cœur du business, pour rendre leur croissance plus lisible, plus fluide, plus solide.
Experience
20 ans dans des entreprises reconnues et performantes
Transparence
Une allergie au branding de surface et aux méthodes sans fond
Structure
Une obsession pour la structure, la simplicité, et les décisions claires
Vision
On avance mieux quand on sait exactement pourquoi et comment
