Consultante en stratégie d'entreprise : clarté, simplicité, efficacité
On vous a peut-être dit que la stratégie, c’est une perte de temps. Moi je pense que c’est ce qui manque à 90 % des PME.
Le constat : 20 ans en PME et grandes enseignes
Pendant 20 ans, j’ai travaillé dans des PME et des grandes enseignes réputées.
J’y ai vu des budgets à 7 chiffres. Des équipes brillantes. Des heures de travail acharnées.
Et pourtant.
Des PowerPoint de 87 slides. Des réunions du lundi qui se terminent à 15h. Des tableaux de KPI à donner le tournis.
Des positionnements changés tous les deux ans. Des rebranding à la moindre baisse de CA. Des tests de techniques à la mode parce que le voisin s’y met.
Et toujours la même question non posée : mais pourquoi c'est si compliqué ?
Votre business aujourd’hui, c’est comme une maison qui a grandi au fil des ans.
On a ajouté une pièce par-ci. Une extension par-là. Un escalier qui mène quelque part. Ça tient debout. Ça marche même plutôt bien.
Mais personne ne comprend plus le plan d’origine.
Et surtout, personne n’ose dire qu’il serait peut-être temps de redessiner l’architecture.
Alors on continue d’empiler. Des campagnes marketing. Des offres. Des processus. Des outils.
On fait appel à des prestataires qui proposent des solutions. Chacune, prise isolément, est plutôt juste.
Mais quand on dézoome ? Il n’y a plus de cohérence.
Le déclic : devenir entrepreneure et poser des fondations
Je suis devenue entrepreneure.
Et je me suis retrouvée à porter toutes les casquettes : compta, ventes, communication, exécution.
Tant que la conjoncture est bonne, on fait le dos rond. C’est épuisant, mais ça roule.
Puis le contexte se tend. Et là, l’entrepreneur freestyle, débordé mais booké, ça ne tient pas longtemps.
J’ai subi de plein fouet mon absence de fondations solides.
Alors j’ai fait ce que je n’avais jamais eu le temps de faire dans mes postes précédents : j’ai arrêté de courir.
J’ai arrêté de cocher des cases sur une to-do list.
Et j’ai posé des fondations. Un cadre clair qui encadre et guide mes décisions.
Mon message s’est clarifié. Je n’ai plus eu besoin de prospecter de manière intensive. Les bons clients ont commencé à venir naturellement.
Tout est devenu plus simple. Plus fluide. Plus juste.
J'ai construit un éco-système qui fonctionne pour moi, non pas grâce à moi.
Les 4 piliers stratégiques d’un business qui fonctionne
Un business qui fonctionne repose sur 4 piliers. Pas 47. Quatre.
Une identité de marque claire. Qui vous êtes. Ce que vous défendez. Comment on vous reconnaît immédiatement.
Une offre irrésistible. Qui parle directement aux vrais besoins de vos clients. Pas ce que vous pensez qu’ils veulent. Ce qu’ils veulent vraiment.
Une compréhension intime de vos clients. Ce qui les fait dire oui. Ce qui les freine. Ce qui les transforme en ambassadeurs.
Des systèmes efficaces. Qui permettent à votre équipe d’exécuter sans vous solliciter toutes les 20 minutes.
Ces 4 piliers stratégiques sont le fruit de 20 ans d’expérience en marketing, vente et communication, d’abord en tant que chef de produit, puis directrice marketing, et aujourd’hui consultante en stratégie d’entreprise.
C’est ce cadre qui permet à mes clients dirigeants de passer d’un business où ils sont indispensables partout, à une structure autonome qui performe sans eux. Sans méthode miracle. Sans empiler des techniques. Juste de la clarté, de la simplicité, et des fondations solides.
Quand ces 4 piliers sont solides, tout le reste devient plus facile.
Les décisions se prennent rapidement parce que vous avez un cadre clair. Les équipes sont autonomes parce qu’elles savent ce qui compte. Les clients viennent naturellement parce que votre message résonne.
On peut changer de campagne de communication. Tester des techniques. Ajuster au fil des mois.
Mais on ne change pas d’ADN de marque. Et on ne change pas de stratégie à chaque coup de vent.
Ce que je fais aujourd’hui pour les dirigeants de PME
J’accompagne des entrepreneurs à succès qui ont compris une chose : leur problème n’est pas dans l’exécution. Il est dans la structure.
Vous n’avez pas besoin d’une nouvelle technique marketing. Ni d’un énième outil de gestion. Ni de travailler plus.
Vous avez besoin de clarté. De simplicité. D’un cadre qui tient la route.
Je ne vends pas de rêve.
Je vous aide à poser des fondations solides. À clarifier votre positionnement. À structurer votre offre et vos processus.
Pour que votre business tourne sans vous épuiser. Pour que vos équipes sachent quoi faire sans attendre vos instructions. Pour que vos clients disent « oui » plus vite.
Ma conviction sur la stratégie d’entreprise
- La clarté n’est pas bruyante. C’est la confiance tranquille de quelqu’un qui sait exactement ce qui fonctionne et n’a pas besoin de le prouver.
- La simplicité fait vendre. Le formalisme freine.
- Connaître votre client mieux que lui, c’est ce qui transforme un business moyen en business mémorable.
- Et non, vous n’avez pas besoin de battre le marché. Ni d’écraser vos concurrents. Ni de devenir un maître.
- Vous avez besoin de construire quelque chose de solide, de simple, et de durable, qui vous correspond.
Prêt à poser une vraie structure stratégique ?
Simplicité
Transparence
Structure
Vision
Pourquoi faire appel à un consultant en stratégie ?
Un coach vous accompagne sur votre posture et votre mindse. Un consultant en stratégie d’entreprise travaille sur la structure même de votre business : positionnement, offre, systèmes, organisation. Je combine les deux dans mes accompagnements.
Une identité de marque claire, une offre irrésistible, une compréhension intime de vos clients, et des systèmes efficaces. Quand ces 4 piliers sont solides, tout le reste devient plus facile.
Avec Copilot, les fondations se posent en 3 mois. Mais la vraie transformation se voit souvent dès les premières semaines, quand la clarté revient dans vos décisions.