Votre entreprise tourne.
Vous avez des clients, une équipe, un produit qui se vend.
Sur le papier, tout fonctionne. Et pourtant…
Chaque nouvelle embauche complexifie le quotidien.
Votre message change d’un commercial à l’autre.
Les leads arrivent, mais vous ne savez pas toujours pourquoi ni lesquels convertissent vraiment.
Vous n’avez pas un problème d’activité.
Vous avez un problème de structure.
Et il devient invisible… jusqu’à ce qu’il ralentisse tout.
Votre business tourne. Mais il repose encore trop sur vous.
Vous avez quitté le chaos des débuts, les clients arrivent de façon régulière, vos process sont en place.
Mais chaque décision stratégique reste centralisée.
Chaque pitch repose (encore) sur votre voix, votre vision, votre énergie.
Vous êtes le cerveau, le chef d’orchestre, le régulateur.
Et c’est précisément ça qui vous empêche de passer à l’étape suivante.
Quand tout repose sur vous, vous devenez votre propre plafond.
Le problème, ce n’est pas la visibilité. C’est le manque de clarté stratégique.
Vous n’êtes pas à court d’idées.
Vous avez du contenu, de l’inbound, du paid, parfois même des commerciaux en place.
Mais si je vous pose la question :
“Quel canal vous rapporte les meilleurs leads ?”
“Qu’est-ce qui fait qu’un prospect devient client aujourd’hui ?”
“Quelles sont les 3 briques essentielles à votre acquisition ?”
… il y a souvent un flottement.
Ce n’est pas un manque de volume.
C’est un manque de cadre.
Sans clarté, on finit par multiplier les actions — sans savoir lesquelles marchent vraiment.
Sans message clair, vos équipes ne peuvent pas vendre efficacement.
J’ai vu des équipes de 5 à 20 sales faire des efforts énormes pour… combler le flou du discours commercial.
Quand le message est mouvant, que l’offre est trop large ou mal structurée, chacun y va de sa version.
Résultat :
- Le pitch varie d’un appel à l’autre
- Les objections s’empilent
- Et vous n’avez aucune idée de ce qui fonctionne vraiment
Vous croyez avoir un problème de closing ou d’énergie commerciale.
Mais c’est souvent un problème d’alignement stratégique.
La stratégie, ce n’est pas un PowerPoint. C’est un levier opérationnel.
La majorité de mes clients arrivent avec la même idée :
“On n’a pas le temps de se poser sur la stratégie.”
Mais en réalité, vous payez tous les jours le prix de ne pas l’avoir fait.
Pas besoin d’un plan à 10 ans.
Pas besoin d’un rapport de 60 pages.
Vous avez besoin :
- D’une offre claire (qui se vend sans vous)
- D’un message simple (que vos équipes peuvent incarner)
- D’un système structuré (qui vous donne de la visibilité sur la croissance)
Ce que vous avez n’est pas fragile. C’est juste flou.
Et la bonne nouvelle, c’est que ça se retravaille. Rapidement.
- En général, on restructure en 3 mois.
- On ne refait pas tout — on priorise, on affine, on ancre.
- Vous reprenez la main sur les leviers. Sans alourdir l’organisation.
Vous êtes au bon moment pour remettre de la clarté.
Pas parce que ça va mal.
Mais parce que vous sentez que votre croissance peut devenir plus fluide, plus autonome, plus rentable — si vous posez les bons fondamentaux maintenant.
Travailler ensemble
J’accompagne en 1:1 des fondateurs entre 2M€ et 50M€ de CA.
L’objectif : structurer une croissance plus simple, plus lisible, plus duplicable.
En 3 mois, on remet d’équerre vos piliers stratégiques : offre, message, client, système.
